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什么是真正的企业战略管理?

战略是对未来未知事件预先采取的措施,以达到期望的结果。对于企业来说,战略就是预防未来未知风险,并通过投入去实现企业竞争能力提升的一项谋略。

战略以几何级数放大企业优势或劣势、实力或缺陷。战略其实就是全部,对于一个企业来说是如此,对于一个人也是如此。


迷失的战略管理

战略资源学派、战略能力学派、动态战略学派等诸多学派,虽然对战略要点的认识不同,但有一项——战略管理是一个形成企业战略并加以实施的过程——是相似的,并且通常都认为战略管理包含了战略分析、战略制定、战略评估、战略选择、战略实施和战略控制几个环节。

战略管理的这种传统观点,把战略作为一项计划性或者事务性的工作来看待。为了达到实施效果,借助许多的工具和方法,例如SWOT分析方法、甘特图、项目管理、PDCA法等等,但这些工具和方法并不能确保战略是否高明,也不能确保战略的实施效果。

传统战略管理的观点,导致了战略管理工作的僵化,也直接导致了战略水平的下降。战略管理的计划化,使战略无法脱离企业过去资源、经验和惯性的判断,往往遵循已有的发展轨迹加以调整和改进,无法获得提升企业战略空间和战略竞争力。

战略思维决定战略水平

评价一个战略好不好,需要看两个方面,一个是战略本身的质量,一个是战略的实施效果。战略本身好不好,不取决于分析的方法和工具如何好,也不取决于制定的战略方案如何完美,而是取决于战略制定者对战略的认识——制定战略的思维和对未来的预想。

战略假设是对未来世界的一种设想,也是战略分析、制定和实施的基础。战略假设来自于战略思维。战略的制定和实施实质上是一种冒险。少数人的观点、看似脱离实际、大胆甚至荒唐的想法,都有可能蕴含着超群的战略。

战略管理就是战略变革

战略管理,不应只是对现有问题的一个更为整体或者更高层次的解决方法。任何一次的战略管理,对于企业来说都是一次战略变革。战略管理活动,实质是从构建新的战略假设,发现新的战略需求开始,通过实施变革,去实现战略的目标。具体的说,战略管理就是对现状的颠覆和改变,而且这种过程是持续进行的。战略变革是一个循环提高的过程。从变革的角度来看待战略管理,可以获得一个更加系统和持续的战略认识,而不会仅仅把战略作为一项计划性工作。

战略只为培养关键竞争力

影响一个企业成功的因素有很多,但是决定企业成功的`因素则只需四、五项。这些因素就是关键竞争力,随行业特性、市场竞争程度、企业成长阶段的不同而不同。譬如现阶段的石化贸易企业,产品资源的获取、资金的保障、物流效率和行情预测的准确性是决定企业成功的关键。关键竞争力,赋予了不同类型、不同规模的企业获得成功的潜力。

一般地,战略制定时都会设定战略目标,而这些目标往往导致企业在实施战略时的迷失。战略的实施,不是为了达到某一特定战略目标,而是通过长期的持续变革,形成企业的关键竞争力;例如市场占有率、业务量等目标,只是战略变革过程中的一个附属产品。在形成企业关键竞争力之后,企业将需要实施新的战略,进行新的战略变革,以获得新的关键竞争力,保证企业可以永葆活力。

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