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领导力 | 打造成长型团队

一、思考当下工作的价值

  当下的工作是实现自我和公司价值提升的阶梯。站在这个阶梯上如果不能通过努力实现提升和跳跃就会往下个甚至下好几个阶梯掉。这是市场的力量,它会把匹配的资源调配到价值接近的地方,因为我们的个人能力和价值会随着时间的增长而增长或者下降,这有自我成长和他人成长的过程。就比如是站在自动扶梯上,自己不想走都不行,因为扶梯在自动往上走,后面的人也在抬步往上走,没人有停留原地的可能。


二、根植做事

  工作的实质就是做事,只有真正去围绕目标做事才能达成。建立团队目标,分解并落实到每个团队成员。正如一团面一样分发到每个人手中,结果就是大家最后拼凑一起正好是块完整美味的蛋糕。而这个面团到蛋糕的过程就是团队和成员要做的事。这中间需要大家协调各自要做到的尺寸、味道以及色调等等,否则做出来的蛋糕就会色味百变,尺寸不一。协调完这些之后就是各自发挥自我能力去做成这块分到手里的蛋糕任务。这是一个简单的例子,真实的工作本质是一样的,协作和自我能力。一个团队能够协作一致,团队成员能力积极发挥,最坏的结果也不过是不太美观,但蛋糕还是可以做出来。

  团队的每个人都要根植做事的理念。从当下到目标的过程中,发现问题、分析问题、解决问题、总结经验。那么这样的做事就一定能够使目标可以达成,中间也许会有各种问题,但九九八十一难闯过去必然就到西方的“雷音寺”。做事最怕的就是没有问题,因为没有问题意味着没有行动,没有思考,意味着固步自封,原地踏步。不管遇到什么困难,动起来就是在朝目标前进。

  根植于做事是一种态度,更重要的是能力——把事情做成功的能力。做事的过程是一点一滴的积累,是要求在做事的过程中不断去让努力往目标的方向上靠近,既不是原地踏步,更不能是进一步退两步。做事时如果规划不周,分析不全,往往会在处理一个问题的时候拔出萝卜带出泥,然后陷入不断处理一个核心问题的循环中不能前进。这不是好的做事方法,如果不能快而好地达成做事的目的,那也要充分分析,规划处理方案,哪怕慢也要步步为营,只要是每天都在昨天的基础上往前进了一步,那都是成功的做事。

三、根植学习

 学习是一个人保持前进的动力,当前科技、社会发展日新月异,同样的技能和经验面对新的问题和困难往往难以快速解决。需要每一个人在自己的工作领域进行大量的学习来更新自己的知识和技能。个人的学习重点是自己知识领域盲点和已有经验的总结优化。新的领域需要保持好奇并去了解、掌握和运用,而不是对新领域知识的忽视甚至排斥。因为那些知识是面对新问题时的思考角度。就好像是虚拟货币,不了解我们可以不用马上去参与,但要去搞明白它是什么、原理是什么、如何应用和参与、有哪些不足和风险等等。其次是经验的总结和更新。做完一件事,我们收获的往往不止是是预期的结果,还有做这件事的方法和处理问题的办法,把这些记录清晰,形成文档。后续遇到类似问题,直接去找到对应的方法便可以快速推进,如果问题有新的变化,办法必然也会有调整,如此优化,不断迭代,便是自己日后做事的操作指南。这样做不仅利于自己,也大大地可以分享与团队和其他人。

四、根植分享

 每个人的学习能力尤其是时间和精力是有限的,而面对每一个新的一天都有各种问题,更不用说参与系统工程这样的大型工作,如何快速地扩展个人和团队的整体能力和处理问题的协调性是每一个团队都要面对的问题。分享是让团队快速成长和提高协调性的法宝。

 首先遇到问题,可以自己定一个时间节点来找办法处理,如果在时间点截止前无法快速解决,那么就要及时反馈问题并去寻找团队其他成员的帮助,而不应该是在那费力地钻研,因为团队做事是要协调进度的。

定期的经验交流会。一个大单、一个项目做些来,每个人都能从中学到很多知识和技能,也有不同的感悟和领会,这些对于一个团队来说都是弥足珍贵的。我们需要大家奉献这些自己的经验和领悟来充实队伍的能力。通过一个会议,让大家畅所欲言,问题也好、经验也好都表达并记录起来,形成可供分享的档案。

 此外日常的一起工作的时候也可以随时进行分享,当然前提是我们团队的成员愿意把问题抛出来。有问题就必然会有答案。团队里的每个人无需害怕,这与当前个人的能力无关,我们需要的是通过团队的力量快速地推进任务的完成和目标的达成。

 团队的打造需要全团队成员的一起并肩作战,也需要每个人的坦诚相待,如此才能集思广益,真正做到一加一大于二。

 

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