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在职硕士学位丨MBA未来领导者的三个关键因素是什么?

未来的管理者和领导者面临着新的挑战和机遇,需要新的技能、专业知识和全新的视角来应对——而MBA展望未来的三个关键支柱是责任、可持续性和包容性。

所有这些概念都来自基于问题的方法,环顾四周并思考我们如何才能更好地开展业务,我们如何以不同的方式开展业务,检查企业面临的挑战:是否是不断变化的劳动力,是否是一个不断变化的社区,无论是气候变化。无论是什么问题,它们都是可以帮助培养解决问题的心态的支柱。

MBA 学生应该尝试建立围绕责任、可持续性和包容性的态度,而不是快速给出一次性的解决方案,以便随着问题的变化和演变——而且他们会——我们的经理和我们的领导者有能力做出回应给他们。这种方法使学生能够作为商业领袖做出“正确”的决定;确保最佳结果的决策,考虑到我们的环境、福祉、机会、风险等等。最终,MBA 学生应该有机会挑战自我,将自己转变为世界需要的领导者。

让我们来看看这三个关键因素。

1、责任

当我们谈到责任时,我们经常谈论负责任的领导,它本质上是对员工负责,对消费者负责,但我们也需要考虑到供应商,以及制造工厂所在的社区。它是关于扩大责任的概念,使公司不只是对利润或生产力负责,也不仅仅是关心股东,而是他们实际上对更大的人群负责。

2、可持续性

这导致了可持续性问题。可持续性深深植根于气候变化的概念——这绝对是关键:我们必须对我们的星球承担更多责任,否则我们将无法维持我们的生活。但它正在超越这一点,我们正在研究如何使组织在社区中可持续发展。可持续性意味着组织必须维持自己,必须考虑以弹性和敏捷的方式行事,这样员工和公司就不会处于弱势地位。我们理解盈利的重要性——这也是可持续的,因为如果你不盈利,你就不会存在很长时间——但如果你唯一的指南是盈利,那么你很有可能会砍掉你的鼻子来冒犯你的脸。如果你退出社区,并让该社区遭受破坏,那么连锁反应最终将影响您的抱负。在社区内实现可持续发展具有良好的商业意义。

3、包容性

包容性很少被考虑,但必须加以考虑。我们看到了有史以来最高水平的人类迁徙;公司,甚至本地中小企业,已经是全球化的,具有全球影响力,全球供应链;我们正在日益多样化的社区中工作。我们必须认识到,仅仅在决策中包含代币代表是不够的,我们实际上必须创建具有包容性的工作场所。必须认真对待人们的声音,创建多样化的劳动力,组织中的各种元素——从供应链到消费者,再到产品制造商——在决策过程中倾听并给予影响。Covid-19 大流行所证明的一件事是,当我们倾听更多的声音、那些知道的人、拥有我们没有的观点的人时,然后我们做出更好的决定。包容性的好处是巨大的,但我们必须对此保持清醒——围绕平等和多样性的问题被视为数豆现象,但这不是包容性,这只是数字。我们正在谈论成为聪明的领导者,倾听不同群体的意见。


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